Kvinners karrieremotivasjon

Fagdagbok, 5. september 2016

I dag jobber jeg p et bok kapittel som skal med i en fagbok om lederes skjnnsutvelse (Andersen, Moldens og Torsteinsen, 2016). 

Jeg vil fokusere p hykvalifiserte kvinners karrieremotivasjon og -muligheter i organisasjoner og hvordan forskningen kan hjelpe ledere til utve klokt skjnn for ivareta kvinners ressurser p en best mulig mte.  

En artikkel  som tar for seg kvinner og menns karrieremnster i eliteprofesjoner er nyttig (Halrynjo & Lyng, 2010). Den omfatter sivilingenirer, sivilkonomer og jurister og rapporterer fra bde en kvantitativ og en kvalitativ underskelse.  

Et interessant funn som gjengis er at det ikke er signifikante forskjeller i karriererealisering mellom eliteutdannede kvinner og menn uten barn

P den annen side, toner kvinner ned sin karriererealisering etter at de fr barn, sammenlignet med menn.  

Ihht forfatterne, viser forskningen at kvinners preferanser ikke er endret etter at de fr barn, men at deres handlinger er det.  De tilpasser seg sin partner (som oftest ogs er i en eliteposisjon - jfr. likhet tiltrekker) og lar hans karrierepreferanser f forrang

Dette gjr kvinnene samtidig som de begrunner valget med egne nsker; det fles viktig, verdifullt og meningsfullt ha tid til samvr og oppflging av barna i smbarnsfasen. 

S skriver forskerne;

samtidig avvises de langsiktige karriereomkostningene gjennom fortellingen om at utsatt karriereorientering er mulig - for mor.

Dette er interessant funn som vil passe fint reflektere over i mitt bokkapittel.  For, hvis det er slik at hykvalifiserte kvinner setter karriereambisjonene p vent i smbarnsfasen, for s forvente at de skal kunne ta opp igjen karrieren i neste omgang, hva slags konsekvenser har det for ledere og for organisasjoner som skal bist disse kvinnene p veien videre i karrieren?

Mitt forelpige svar er at ledere m bidra til endre p:

  • normene for fortolkning av karrieremotivasjon (hvordan oppfrer den karrieremotiverte medarbeider seg)

s vel som

  • praksiser i vurdering av karrierelp i forbindelse med forfremmelser og rekrutteringsprosesser (for eksempel, hvordan tolke det faktum at en medarbeider jobbet redusert i mange r).   

 

Den tradisjonelle mten beskrive og fortolke karrieremotivasjon p for hykvalifiserte medarbeidere innen grdige yrker, er ikke tilstrekkelig for fange opp kvinners atferd og preferanser dersom de har eller har hatt omsorg for sm barn. 

Dermed m noe endres i mten ledere forstr og fortolker karrieremotivasjon p i moderne organisasjoner.

Hvordan det skal kunne skje, er et mer komplisert sprsml.  Men det er aller viktigste, er uansett at ledere m skjnne at dette er en utfordring de ikke kan se bort ifra

Hvis ledere fortolker kvinners karrieremotivasjon med bakgrunn i en tradisjonell mannlig logikk, vil det kunne fre til feilvurderinger, drlig skjnnsutvelse og tap av kvinners talent og ressurser for organisasjonen. 

Ledere som hevder at det er kvinners 'problem' at de har prioritert barn og familie mens deres mannlige kollegaer har prioritert karriere og derfor har kommet et hestehode foran, forstr ikke at toget likevel ikke er gtt hva angr kvinners karrierevilje og -motivasjon. De har bare et litt annet karrierelp - som m fortolkes og foredles p sine egne premisser. 

Viktig tema - spennende forskning.  Mer om dette fra meg i andre kanaler etter hvert!

 

Beste hilsen Irmelin

Kilder:

Andersen, Ole Johan; Moldens, Turid og  HaraldTorsteinsen (2016): Ledelse som skjnnsutvelse. Forelpig innledningskapittel i Fagbok under utvikling. 

Halrynjo, Sigtona & Selma Theres Lyng (2010).  Fars forkjrsrett - mors vikeplikt? Karriere, kjnn og omsorgsansvar i eliteposisjoner. Tidsskrift for samfunnsforskning, nr.2, 249-280.

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar

IrmelinDrake

IrmelinDrake

54, Brum

Hei, og velkommen til bloggen min! Jeg har jobbet p ledelsesfeltet i mer enn 25 r, jeg elsker ledelsesfaget og nsker spre mine kunnskaper og innsikter til flest mulig fordi verden trenger mer positivt lederskap. Jeg mener fremtidens lederskap handler om ha evne, vilje og handlekraft til skape en mer positiv, konstruktiv og brekraftig fremtid, og til motivere og mobilisere andre til gjre det samme. Jeg er stolt av min doktorgrad i strategisk ledelse fra Norges Handelshyskole i Bergen, og har lang erfaring som forsker, faglig forfatter og akademiker innen ledelse, men jeg er ikke en som elsker teorier for teorienes skyld. Fremragende ledelse og lederskap utves i praksis, og derfor har jeg viet min karriere til utvikle, lede og bidra inn p en rekke programmer, tiltak, kurs og prosjekter for hjelpe ledere og ledertalenter til utve bedre lederskap p individ- og organisasjonsniv. Jeg ser p det som min misjon pne folks yne for at det er vi selv som skaper morgendagen gjennom vre handlinger i dag. Derfor holder jeg gjerne inspirerende foredrag som legger minst like mye vekt p visuell kommunikasjon og historiefortelling som p fakta og faglige teorier. Du kan ogs treffe p meg om du er student p HSN (hgskolen i srst-Norge) der jeg jobber som assosiert professor i ledelsesfag. Her p bloggen skriver jeg med ujevne mellomrom om det som engasjerer meg, god lesning og takk for at du kom innom! beste hilsen Irmelin

Kategorier

Arkiv

hits