hits

september 2016

Kvinners karrieremotivasjon

Fagdagbok, 5. september 2016

I dag jobber jeg p et bok kapittel som skal med i en fagbok om lederes skjnnsutvelse (Andersen, Moldens og Torsteinsen, 2016). 

Jeg vil fokusere p hykvalifiserte kvinners karrieremotivasjon og -muligheter i organisasjoner og hvordan forskningen kan hjelpe ledere til utve klokt skjnn for ivareta kvinners ressurser p en best mulig mte.  

En artikkel  som tar for seg kvinner og menns karrieremnster i eliteprofesjoner er nyttig (Halrynjo & Lyng, 2010). Den omfatter sivilingenirer, sivilkonomer og jurister og rapporterer fra bde en kvantitativ og en kvalitativ underskelse.  

Et interessant funn som gjengis er at det ikke er signifikante forskjeller i karriererealisering mellom eliteutdannede kvinner og menn uten barn

P den annen side, toner kvinner ned sin karriererealisering etter at de fr barn, sammenlignet med menn.  

Ihht forfatterne, viser forskningen at kvinners preferanser ikke er endret etter at de fr barn, men at deres handlinger er det.  De tilpasser seg sin partner (som oftest ogs er i en eliteposisjon - jfr. likhet tiltrekker) og lar hans karrierepreferanser f forrang

Dette gjr kvinnene samtidig som de begrunner valget med egne nsker; det fles viktig, verdifullt og meningsfullt ha tid til samvr og oppflging av barna i smbarnsfasen. 

S skriver forskerne;

samtidig avvises de langsiktige karriereomkostningene gjennom fortellingen om at utsatt karriereorientering er mulig - for mor.

Dette er interessant funn som vil passe fint reflektere over i mitt bokkapittel.  For, hvis det er slik at hykvalifiserte kvinner setter karriereambisjonene p vent i smbarnsfasen, for s forvente at de skal kunne ta opp igjen karrieren i neste omgang, hva slags konsekvenser har det for ledere og for organisasjoner som skal bist disse kvinnene p veien videre i karrieren?

Mitt forelpige svar er at ledere m bidra til endre p:

  • normene for fortolkning av karrieremotivasjon (hvordan oppfrer den karrieremotiverte medarbeider seg)

s vel som

  • praksiser i vurdering av karrierelp i forbindelse med forfremmelser og rekrutteringsprosesser (for eksempel, hvordan tolke det faktum at en medarbeider jobbet redusert i mange r).   

 

Den tradisjonelle mten beskrive og fortolke karrieremotivasjon p for hykvalifiserte medarbeidere innen grdige yrker, er ikke tilstrekkelig for fange opp kvinners atferd og preferanser dersom de har eller har hatt omsorg for sm barn. 

Dermed m noe endres i mten ledere forstr og fortolker karrieremotivasjon p i moderne organisasjoner.

Hvordan det skal kunne skje, er et mer komplisert sprsml.  Men det er aller viktigste, er uansett at ledere m skjnne at dette er en utfordring de ikke kan se bort ifra

Hvis ledere fortolker kvinners karrieremotivasjon med bakgrunn i en tradisjonell mannlig logikk, vil det kunne fre til feilvurderinger, drlig skjnnsutvelse og tap av kvinners talent og ressurser for organisasjonen. 

Ledere som hevder at det er kvinners 'problem' at de har prioritert barn og familie mens deres mannlige kollegaer har prioritert karriere og derfor har kommet et hestehode foran, forstr ikke at toget likevel ikke er gtt hva angr kvinners karrierevilje og -motivasjon. De har bare et litt annet karrierelp - som m fortolkes og foredles p sine egne premisser. 

Viktig tema - spennende forskning.  Mer om dette fra meg i andre kanaler etter hvert!

 

Beste hilsen Irmelin

Kilder:

Andersen, Ole Johan; Moldens, Turid og  HaraldTorsteinsen (2016): Ledelse som skjnnsutvelse. Forelpig innledningskapittel i Fagbok under utvikling. 

Halrynjo, Sigtona & Selma Theres Lyng (2010).  Fars forkjrsrett - mors vikeplikt? Karriere, kjnn og omsorgsansvar i eliteposisjoner. Tidsskrift for samfunnsforskning, nr.2, 249-280.

, Brum

Hei, og velkommen til bloggen min! Jeg har jobbet p ledelsesfeltet lenge - s lenge at jeg har sluttet gjengi hvor mange r det er, haha. Jeg elsker fag og kunnskap og nsker spre mine kunnskaper og innsikter til flest mulig fordi verden trenger mer positivt lederskap. Jeg mener fremtidens lederskap handler om evne, vilje og handlekraft til skape en mer positiv og brekraftig fremtid, og til mobilisere andre til gjre det samme. Jeg er stolt av min doktorgrad i strategisk ledelse fra Norges Handelshyskole i Bergen, selv om skolen er enten hatet eller eller elsket blant folk flest. Det meste er ikke som man tror! Selv om jeg i dag er akademiker og en lykkelig medarbeider p Hyskolen Kristiania, er jeg ikke en som elsker teorier for teorienes skyld. Ledelse og lederskap utves i praksis, og derfor har jeg viet min karriere til bidra inn p kurs, programmer, tiltak, og prosjekter for praktikere og studenter i ledelse og lederskap. Jeg drmmer om inspirere folk til realisere drmmene sine, men uten vre blyd og naiv. Endring og innovasjon krever hardt arbeid, og gr sjelden etter planen. Men det er s viktig!Det er vi selv som skaper morgendagen gjennom vre handlinger i dag. Her p bloggen skriver jeg med ujevne mellomrom om det som engasjerer meg, god lesning og takk for at du kom innom! beste hilsen Irmelin

Kategorier